2024年上半年，青岛市水利勘测设计研究院有限公司在生存竞争的严峻挑战中，探索新的发展机遇。积极落实集团“两实施、四深化”工作，坚持高质量发展战略，积极贯彻落实“质效提升年”行动方针，紧紧围绕年度工作目标和任务，重点聚焦“稳市场、强回款、提质量、谋创新”工作，在降本增效工作中取得一定成效，公司上半年营业收入较上年同期同比增幅4.57%。

创新项目管理模式，带动项目质量提升

设计质量是企业立足之本，公司上半年优化传统的生产设计管理方式，加强培养项目经理管理水平，持续改进、提升设计过程的管理质量。一是建立了公司项目“一张网”项目管理模式，将合同签订情况、责任部门、项目负责人、招标情况、项目完成节点、存档情况等全部纳入管理范围。二是加强培养“通才型”项目经理，通过项目实践，提升项目经理全过程管理意识，不断增强项目经理的领导能力、人员开发能力、沟通能力、应付危机及解决冲突的能力、技术能力等。三是组织专业技术人员系统学习“项目全周期管理体系”，树立项目全周期管理意识，逐步建立项目全周期管理系统思维。通过创新项目管理模式，有效做到了项目节点明晰，项目管理有抓手，项目管理效能不断提高，项目质量稳步提升。

实施精细化财务管理，助力企业降本增效

公司上半年秉持“核算、效益、保障、管控”的财务理念，认真贯彻落实国资委各项财经政策和集团的决策部署，有效实施降本增效，各部门同心同向，全力以赴。一是准确分析财务指标，年初从人力成本、差旅费、办公费用等方面着手加强成本管控，公司上半年管理费用较上年同期同比降幅45.14%。二是严格落实年度预算决算编报工作，积极组织财务核算，加强会计核算及监督，确保各项经济活动合法合规，保障公司运营顺利开展。三是成功完成申报青岛市技术创新中心工作，纳税信用等级A级评定工作，上半年累计办理税收优惠、研发费用加计扣除等政府政策资金880.25万元。