董事长兼总经理杨式卿以扩规模、创品牌、发展为先的发展思路对下一步工作做出部署安排。他强调在调水公司的坚强领导下，经过三个月的理顺调整，目前公司各项工作逐步转入正轨。对公司当前面临的严峻形势、存在的问题和不足进行了深刻剖析，指出，今年按照集团高质量发展的总体部署要求，围绕经营一条主线，加大市场拓展力度，主动适应市场发展新形势，以稳中求进为总基调，以“重目标管理、强过程管控、严结果考核”的管控措施全力推进公司高质量发展。明确了下一步的七项工作重点及措施。一是持续深入开展党建工作。二是提升综合能力和积极寻找新增长点。三是抓好现场管理、做好内部管控、以管理促经营形成良性循环。四是抓好安全生产、做好风险管理工作。五是做好企业文化建设。六是加强人才培养。七是建章立制、不断完善公司的各项制度、严格按制度办事、构建公司持续健康发展的长效运营机制。

最后强调公司的发展正面临新起点，务必要抢抓新机遇，挖掘新动能，谋划新思路，推动新发展。更要清楚的看到，发展面临的严峻形势，稳中向好的基础并不牢固；各类风险隐患已不容忽视，必须要有切实可行的措施加以防控。

山东水工全员将开启新征程，扎实推进公司高质量发展，坚决完成全年目标任务。

山东水工领导班子成员、各部门、各项目部负责人及全体员工参加会议。（蔡菲 供稿）